1、单项选择题:本大题共25小题，每小照1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目需要的，请将它选出。
1.肯定范围内所有职员的总和被叫做
A.人力资源
B.人口资源
C.人才资源
D.人力资本
2.在全社会范围内对人力资源的计划、配置、开发和用的过程被叫做
A.宏观人力资源管理
B.微观人力资源管理
C.区域人力资源管理
D.部门人力资源管理
3.人力资源管理历程了不一样的进步阶段，传统的经验管理是人力资源管理进步的
A.初级阶段
B.科学习管理阶段
C.人力资源管理阶段
D.策略人力资源管理阶段
4.美国学者阿尔德弗提出的ERG理论中，R代表的层次是
A.成长需要
B.关系需要
C.存在需要
D.收获需要
5.用薪资晋级、浮动薪资等作为勉励办法的是
A.成长勉励
B.形象勉励
C.福利勉励
D.基本收入勉励
6.当一个人的行为符合组织需要时，通过奖赏的方法来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的，被叫做
A.负勉励
B.正勉励
C.荣誉勉励
D.福利勉励
7.让工作者按时间顺序将自己所进行的工作任务、工作过程记录下来，为工作剖析提供信息和依据的工作剖析办法是
A.访谈法
B.问卷法
C.工作参与法
D.工作日志法
8.工作特点再设计的中心是
A.工作
B.任务
C.职员步骤
D.步骤
9.将人力资源规划划分为整体人力资源规划和部门人力资源规划的依据是
A.范围大小
B.时间长短
C.策略性角度
D.独立性角度
10.人力资源供给预测办法中，用来预测具备等时间间隔的时刻点上各类职员分布的办法是
A.替换单法
B.技能清单法
C.马尔科夫模型
D.人力资源“水池”模型
11.面试相比于笔试的优点是
A.效率更高
B.评分一致性高
C.评分客观性强
D.可测试多方面的能力
12.“应征者申请”在职员招聘步骤中所属的阶段是
A.招募阶段
B.选拔阶段
C.录用阶段
D.评估阶段
13.“返回信息以检验是不是是他们真的意图”的面试提问方法是
A.假设式提问
B.清单式提问
C.重复式提问
D.封闭式提问
14.素质洋葱模型中最外层的素质是
A.态度
B.价值观
C.常识和技能
D.个性和动机
15.下列选项中，是职员素质评测办法中人格测验的是
A.斯坦福收获测验
C.韦克斯勒智商测验
B.卡特尔16原因测验
D.行政职业能力倾向测验
16.成人学习理论的开创者是
A.诺尔斯
B.斯金纳
C.班杜拉
D.阿德福
17.柯氏四级评估法中知道受训者认可程度的一级评估指的是
A.学习层
B.反应层
C.行为层
D.结果层
18.学习者在自然环境中依据自我学习需要，随时、随地借助多元化学习媒体获得常识的学习技巧被叫做
A.游戏法
B.案例剖析法
C.头脑风暴法
D.碎片化学习法
19.确认工作绩效的不足和差距，查明产生是什么原因，制定并推行有针对性的调整计划和方案，不断提升角逐优势的过程被叫做
A.绩效计划
B.绩效考核
C.绩效改进
D.绩效反馈
20.下列选项中是绩效标准相对值量化方法的是
A.销售额提升20%
B.产量达到120件
C.本钱控制在每一个30元
D.培训500人次
21.薪资水平中同一薪资等级上下限之间的跨度被叫做
A.薪资趋势
B.增薪幅度
C.薪资区间
D.薪资变动率
22.下列选项是福利薪资中法定福利的是
A.交通津贴
B.社会保险
C.便宜住房
D.教育补贴
23.影响薪资水平的微观原因是
A.政府法规调节
B.积累消费水平
C.企业的经营效益
D.劳动生产率水平
24.帕森斯的职业一职员匹配理论觉得，职业一职员匹配的两类型型是
A.条件匹配和专长匹配
B.条件匹配和职业匹配
C.职业匹配和职员匹配
D.专长匹配和职员匹配
25.人在职业成长的初期，一般作为最佳选择的职业生涯路线是
A.自我创业
B.转换职业
C.立足本职
D.调整职业
2、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目需要的，请将它选出，错选、多选或少选均无分。
26.支撑人力资源策略规划的组织理论觉得，管理支持部门具体负责的事情有
A.职员招聘
B.薪资福利
C.职员培训
D.组织变革
E.策略管理
27.职员素质评测应遵循的原则包含
A.客观性原则
B.标准化原则
C.可行性原则
D.可比性原则
E.信度和效度原则
28.下列选项中是培训成就转化理论的有
A.归因理论
B.双原因理论
C.同原因理论
D.勉励推广理论
E.认知转化理论
29.绩效考核体系包含的内容有
A.考核主体
B.考核内容
C.考核办法
D.考核周期
E.考核对象
30.在职业生涯管理中，组织和人力资源部门应做的工作有
A.提供职业生涯咨询
B.举办职业生涯研讨会
C.提供职业生涯进步路径
D.拟定职业生涯规划工作手册
E.提供关于职业和工作机会的信息
3、简答卷:本大题共5小题，每小题6分，共30分。
1、单项选择题:本大题共25小题，每小照1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目需要的，请将它选出。
1.肯定范围内所有职员的总和被叫做
A.人力资源
B.人口资源
C.人才资源
D.人力资本
2.在全社会范围内对人力资源的计划、配置、开发和用的过程被叫做
A.宏观人力资源管理
B.微观人力资源管理
C.区域人力资源管理
D.部门人力资源管理
3.人力资源管理历程了不一样的进步阶段，传统的经验管理是人力资源管理进步的
A.初级阶段
B.科学习管理阶段
C.人力资源管理阶段
D.策略人力资源管理阶段
4.美国学者阿尔德弗提出的ERG理论中，R代表的层次是
A.成长需要
B.关系需要
C.存在需要
D.收获需要
5.用薪资晋级、浮动薪资等作为勉励办法的是
A.成长勉励
B.形象勉励
C.福利勉励
D.基本收入勉励
6.当一个人的行为符合组织需要时，通过奖赏的方法来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的，被叫做
A.负勉励
B.正勉励
C.荣誉勉励
D.福利勉励
7.让工作者按时间顺序将自己所进行的工作任务、工作过程记录下来，为工作剖析提供信息和依据的工作剖析办法是
A.访谈法
B.问卷法
C.工作参与法
D.工作日志法
8.工作特点再设计的中心是
A.工作
B.任务
C.职员步骤
D.步骤
9.将人力资源规划划分为整体人力资源规划和部门人力资源规划的依据是
A.范围大小
B.时间长短
C.策略性角度
D.独立性角度
10.人力资源供给预测办法中，用来预测具备等时间间隔的时刻点上各类职员分布的办法是
A.替换单法
B.技能清单法
C.马尔科夫模型
D.人力资源“水池”模型
11.面试相比于笔试的优点是
A.效率更高
B.评分一致性高
C.评分客观性强
D.可测试多方面的能力
12.“应征者申请”在职员招聘步骤中所属的阶段是
A.招募阶段
B.选拔阶段
C.录用阶段
D.评估阶段
13.“返回信息以检验是不是是他们真的意图”的面试提问方法是
A.假设式提问
B.清单式提问
C.重复式提问
D.封闭式提问
14.素质洋葱模型中最外层的素质是
A.态度
B.价值观
C.常识和技能
D.个性和动机
15.下列选项中，是职员素质评测办法中人格测验的是
A.斯坦福收获测验
C.韦克斯勒智商测验
B.卡特尔16原因测验
D.行政职业能力倾向测验
16.成人学习理论的开创者是
A.诺尔斯
B.斯金纳
C.班杜拉
D.阿德福
17.柯氏四级评估法中知道受训者认可程度的一级评估指的是
A.学习层
B.反应层
C.行为层
D.结果层
18.学习者在自然环境中依据自我学习需要，随时、随地借助多元化学习媒体获得常识的学习技巧被叫做
A.游戏法
B.案例剖析法
C.头脑风暴法
D.碎片化学习法
19.确认工作绩效的不足和差距，查明产生是什么原因，制定并推行有针对性的调整计划和方案，不断提升角逐优势的过程被叫做
A.绩效计划
B.绩效考核
C.绩效改进
D.绩效反馈
20.下列选项中是绩效标准相对值量化方法的是
A.销售额提升20%
B.产量达到120件
C.本钱控制在每一个30元
D.培训500人次
21.薪资水平中同一薪资等级上下限之间的跨度被叫做
A.薪资趋势
B.增薪幅度
C.薪资区间
D.薪资变动率
22.下列选项是福利薪资中法定福利的是
A.交通津贴
B.社会保险
C.便宜住房
D.教育补贴
23.影响薪资水平的微观原因是
A.政府法规调节
B.积累消费水平
C.企业的经营效益
D.劳动生产率水平
24.帕森斯的职业一职员匹配理论觉得，职业一职员匹配的两类型型是
A.条件匹配和专长匹配
B.条件匹配和职业匹配
C.职业匹配和职员匹配
D.专长匹配和职员匹配
25.人在职业成长的初期，一般作为最佳选择的职业生涯路线是
A.自我创业
B.转换职业
C.立足本职
D.调整职业
2、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目需要的，请将它选出，错选、多选或少选均无分。
26.支撑人力资源策略规划的组织理论觉得，管理支持部门具体负责的事情有
A.职员招聘
B.薪资福利
C.职员培训
D.组织变革
E.策略管理
27.职员素质评测应遵循的原则包含
A.客观性原则
B.标准化原则
C.可行性原则
D.可比性原则
E.信度和效度原则
28.下列选项中是培训成就转化理论的有
A.归因理论
B.双原因理论
C.同原因理论
D.勉励推广理论
E.认知转化理论
29.绩效考核体系包含的内容有
A.考核主体
B.考核内容
C.考核办法
D.考核周期
E.考核对象
30.在职业生涯管理中，组织和人力资源部门应做的工作有
A.提供职业生涯咨询
B.举办职业生涯研讨会
C.提供职业生涯进步路径
D.拟定职业生涯规划工作手册
E.提供关于职业和工作机会的信息
3、简答卷:本大题共5小题，每小题6分，共30分。
1、单项选择题:本大题共25小题，每小照1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目需要的，请将它选出。
1.肯定范围内所有职员的总和被叫做
A.人力资源
B.人口资源
C.人才资源
D.人力资本
2.在全社会范围内对人力资源的计划、配置、开发和用的过程被叫做
A.宏观人力资源管理
B.微观人力资源管理
C.区域人力资源管理
D.部门人力资源管理
3.人力资源管理历程了不一样的进步阶段，传统的经验管理是人力资源管理进步的
A.初级阶段
B.科学习管理阶段
C.人力资源管理阶段
D.策略人力资源管理阶段
4.美国学者阿尔德弗提出的ERG理论中，R代表的层次是
A.成长需要
B.关系需要
C.存在需要
D.收获需要
5.用薪资晋级、浮动薪资等作为勉励办法的是
A.成长勉励
B.形象勉励
C.福利勉励
D.基本收入勉励
6.当一个人的行为符合组织需要时，通过奖赏的方法来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的，被叫做
A.负勉励
B.正勉励
C.荣誉勉励
D.福利勉励
7.让工作者按时间顺序将自己所进行的工作任务、工作过程记录下来，为工作剖析提供信息和依据的工作剖析办法是
A.访谈法
B.问卷法
C.工作参与法
D.工作日志法
8.工作特点再设计的中心是
A.工作
B.任务
C.职员步骤
D.步骤
9.将人力资源规划划分为整体人力资源规划和部门人力资源规划的依据是
A.范围大小
B.时间长短
C.策略性角度
D.独立性角度
10.人力资源供给预测办法中，用来预测具备等时间间隔的时刻点上各类职员分布的办法是
A.替换单法
B.技能清单法
C.马尔科夫模型
D.人力资源“水池”模型
11.面试相比于笔试的优点是
A.效率更高
B.评分一致性高
C.评分客观性强
D.可测试多方面的能力
12.“应征者申请”在职员招聘步骤中所属的阶段是
A.招募阶段
B.选拔阶段
C.录用阶段
D.评估阶段
13.“返回信息以检验是不是是他们真的意图”的面试提问方法是
A.假设式提问
B.清单式提问
C.重复式提问
D.封闭式提问
14.素质洋葱模型中最外层的素质是
A.态度
B.价值观
C.常识和技能
D.个性和动机
15.下列选项中，是职员素质评测办法中人格测验的是
A.斯坦福收获测验
C.韦克斯勒智商测验
B.卡特尔16原因测验
D.行政职业能力倾向测验
16.成人学习理论的开创者是
A.诺尔斯
B.斯金纳
C.班杜拉
D.阿德福
17.柯氏四级评估法中知道受训者认可程度的一级评估指的是
A.学习层
B.反应层
C.行为层
D.结果层
18.学习者在自然环境中依据自我学习需要，随时、随地借助多元化学习媒体获得常识的学习技巧被叫做
A.游戏法
B.案例剖析法
C.头脑风暴法
D.碎片化学习法
19.确认工作绩效的不足和差距，查明产生是什么原因，制定并推行有针对性的调整计划和方案，不断提升角逐优势的过程被叫做
A.绩效计划
B.绩效考核
C.绩效改进
D.绩效反馈
20.下列选项中是绩效标准相对值量化方法的是
A.销售额提升20%
B.产量达到120件
C.本钱控制在每一个30元
D.培训500人次
21.薪资水平中同一薪资等级上下限之间的跨度被叫做
A.薪资趋势
B.增薪幅度
C.薪资区间
D.薪资变动率
22.下列选项是福利薪资中法定福利的是
A.交通津贴
B.社会保险
C.便宜住房
D.教育补贴
23.影响薪资水平的微观原因是
A.政府法规调节
B.积累消费水平
C.企业的经营效益
D.劳动生产率水平
24.帕森斯的职业一职员匹配理论觉得，职业一职员匹配的两类型型是
A.条件匹配和专长匹配
B.条件匹配和职业匹配
C.职业匹配和职员匹配
D.专长匹配和职员匹配
25.人在职业成长的初期，一般作为最佳选择的职业生涯路线是
A.自我创业
B.转换职业
C.立足本职
D.调整职业
2、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目需要的，请将它选出，错选、多选或少选均无分。
26.支撑人力资源策略规划的组织理论觉得，管理支持部门具体负责的事情有
A.职员招聘
B.薪资福利
C.职员培训
D.组织变革
E.策略管理
27.职员素质评测应遵循的原则包含
A.客观性原则
B.标准化原则
C.可行性原则
D.可比性原则
E.信度和效度原则
28.下列选项中是培训成就转化理论的有
A.归因理论
B.双原因理论
C.同原因理论
D.勉励推广理论
E.认知转化理论
29.绩效考核体系包含的内容有
A.考核主体
B.考核内容
C.考核办法
D.考核周期
E.考核对象
30.在职业生涯管理中，组织和人力资源部门应做的工作有
A.提供职业生涯咨询
B.举办职业生涯研讨会
C.提供职业生涯进步路径
D.拟定职业生涯规划工作手册
E.提供关于职业和工作机会的信息
3、简答卷:本大题共5小题，每小题6分，共30分。
31.简述舒勒人力资源策略划分的种类。
32.简述人力资源策略规划过程中筹备阶段需要采集和调查的信息内容。
33.简述职员选拔的模式。
34.简述选拔性评测的内涵及特征。
35.简述培训办法中讲授法的优点。
4、论述题:本题10分。
36.试述勉励机制的内容。
5、剖析说明题:本题 10分。
37.背景资料:
小杨大学本科毕业后在A公司工作了7年,去年在同批进企业的同事中第一个月薪涨到8000元，他专业能力强，工作努力，深得领导和同事们认同，几次月薪10000元的跳槽机会他都舍弃了。但近期得知，本部门新入职的应届毕业生小李月薪也是8000元，小杨问人力资源部为何新入员工工薪资水平和他一样，人力资源部讲解由于小李是硕士研究生，月薪低于 8000元小李不愿来。小杨感觉这种做法对自己非常不公平，同时也不利于企业的长远进步，当即向人力资源部提交了离职申请。小杨走后，又有好几个骨干职员陆续离职。
问题:结合薪资设计的原则剖析A公司薪资设计中存在的问题。
6、案例剖析题:本题 15分。
38.
S公司人力资源部经理的委屈
S公司是苏南区域一家工业网络企业。公司创建于2021年，现有职员35人，其中技术职员25人。公司业务进步较快，2022年净收益超越500万元。公司在2023年3月招聘了一名人力资源部经理李凯。李凯毕业于211高校，在外企人力资源部门工作过6年，且表现好。李凯上班半个月后就到每个部门知道状况，并把获悉的有关状况形成了详细的调查报告和工作思路，筹备在4月底的中层管理职员会议上提交。李凯的基本思路是先把企业的工作剖析做好，然后对公司组织构架进行调整。为此，李凯做了很多的筹备工作，包含其他企业的成功经验和模式、各种调查问卷等，各种资料大全超越 10万字。
在4月底的中层管理职员会议上，李凯提出了我们的想法，并期望可以得到其他部门的配合。研发部经理直接表示，部门研发任务重，没太多时间做与业务无关的事，推广部经理委婉表示，自己要常常外出，想配合也困难。总经理笑着问:“李经理为何要做工作剖析?”李凯说:“工作剖析是公司管理工作的基础，这个工作不做好其他工作是非常难拓展的。”财务部经理反问道:“大家公司目前各项工作拓展不顺利吗?”总经理立刻说:“这个问题先不讨论了，讨论下一个议题吧。”李凯欲言又止，心中感到无比委屈。后续的工作剖析也未能推进下去。
问题:工作剖析有什么阶段?
你觉得S公司人力资源部经理的工作剖析为何未能推进下去?
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1、单项选择题:本大题共25小题，每小照1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目需要的，请将它选出。
1.肯定范围内所有职员的总和被叫做
A.人力资源
B.人口资源
C.人才资源
D.人力资本
2.在全社会范围内对人力资源的计划、配置、开发和用的过程被叫做
A.宏观人力资源管理
B.微观人力资源管理
C.区域人力资源管理
D.部门人力资源管理
3.人力资源管理历程了不一样的进步阶段，传统的经验管理是人力资源管理进步的
A.初级阶段
B.科学习管理阶段
C.人力资源管理阶段
D.策略人力资源管理阶段
4.美国学者阿尔德弗提出的ERG理论中，R代表的层次是
A.成长需要
B.关系需要
C.存在需要
D.收获需要
5.用薪资晋级、浮动薪资等作为勉励办法的是
A.成长勉励
B.形象勉励
C.福利勉励
D.基本收入勉励
6.当一个人的行为符合组织需要时，通过奖赏的方法来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的，被叫做
A.负勉励
B.正勉励
C.荣誉勉励
D.福利勉励
7.让工作者按时间顺序将自己所进行的工作任务、工作过程记录下来，为工作剖析提供信息和依据的工作剖析办法是
A.访谈法
B.问卷法
C.工作参与法
D.工作日志法
8.工作特点再设计的中心是
A.工作
B.任务
C.职员步骤
D.步骤
9.将人力资源规划划分为整体人力资源规划和部门人力资源规划的依据是
A.范围大小
B.时间长短
C.策略性角度
D.独立性角度
10.人力资源供给预测办法中，用来预测具备等时间间隔的时刻点上各类职员分布的办法是
A.替换单法
B.技能清单法
C.马尔科夫模型
D.人力资源“水池”模型
11.面试相比于笔试的优点是
A.效率更高
B.评分一致性高
C.评分客观性强
D.可测试多方面的能力
12.“应征者申请”在职员招聘步骤中所属的阶段是
A.招募阶段
B.选拔阶段
C.录用阶段
D.评估阶段
13.“返回信息以检验是不是是他们真的意图”的面试提问方法是
A.假设式提问
B.清单式提问
C.重复式提问
D.封闭式提问
14.素质洋葱模型中最外层的素质是
A.态度
B.价值观
C.常识和技能
D.个性和动机
15.下列选项中，是职员素质评测办法中人格测验的是
A.斯坦福收获测验
C.韦克斯勒智商测验
B.卡特尔16原因测验
D.行政职业能力倾向测验
16.成人学习理论的开创者是
A.诺尔斯
B.斯金纳
C.班杜拉
D.阿德福
17.柯氏四级评估法中知道受训者认可程度的一级评估指的是
A.学习层
B.反应层
C.行为层
D.结果层
18.学习者在自然环境中依据自我学习需要，随时、随地借助多元化学习媒体获得常识的学习技巧被叫做
A.游戏法
B.案例剖析法
C.头脑风暴法
D.碎片化学习法
19.确认工作绩效的不足和差距，查明产生是什么原因，制定并推行有针对性的调整计划和方案，不断提升角逐优势的过程被叫做
A.绩效计划
B.绩效考核
C.绩效改进
D.绩效反馈
20.下列选项中是绩效标准相对值量化方法的是
A.销售额提升20%
B.产量达到120件
C.本钱控制在每一个30元
D.培训500人次
21.薪资水平中同一薪资等级上下限之间的跨度被叫做
A.薪资趋势
B.增薪幅度
C.薪资区间
D.薪资变动率
22.下列选项是福利薪资中法定福利的是
A.交通津贴
B.社会保险
C.便宜住房
D.教育补贴
23.影响薪资水平的微观原因是
A.政府法规调节
B.积累消费水平
C.企业的经营效益
D.劳动生产率水平
24.帕森斯的职业一职员匹配理论觉得，职业一职员匹配的两类型型是
A.条件匹配和专长匹配
B.条件匹配和职业匹配
C.职业匹配和职员匹配
D.专长匹配和职员匹配
25.人在职业成长的初期，一般作为最佳选择的职业生涯路线是
A.自我创业
B.转换职业
C.立足本职
D.调整职业
2、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目需要的，请将它选出，错选、多选或少选均无分。
26.支撑人力资源策略规划的组织理论觉得，管理支持部门具体负责的事情有
A.职员招聘
B.薪资福利
C.职员培训
D.组织变革
E.策略管理
27.职员素质评测应遵循的原则包含
A.客观性原则
B.标准化原则
C.可行性原则
D.可比性原则
E.信度和效度原则
28.下列选项中是培训成就转化理论的有
A.归因理论
B.双原因理论
C.同原因理论
D.勉励推广理论
E.认知转化理论
29.绩效考核体系包含的内容有
A.考核主体
B.考核内容
C.考核办法
D.考核周期
E.考核对象
30.在职业生涯管理中，组织和人力资源部门应做的工作有
A.提供职业生涯咨询
B.举办职业生涯研讨会
C.提供职业生涯进步路径
D.拟定职业生涯规划工作手册
E.提供关于职业和工作机会的信息
3、简答卷:本大题共5小题，每小题6分，共30分。
31.简述舒勒人力资源策略划分的种类。
32.简述人力资源策略规划过程中筹备阶段需要采集和调查的信息内容。
33.简述职员选拔的模式。
34.简述选拔性评测的内涵及特征。
35.简述培训办法中讲授法的优点。
4、论述题:本题10分。
36.试述勉励机制的内容。
5、剖析说明题:本题 10分。
37.背景资料:
小杨大学本科毕业后在A公司工作了7年,去年在同批进企业的同事中第一个月薪涨到8000元，他专业能力强，工作努力，深得领导和同事们认同，几次月薪10000元的跳槽机会他都舍弃了。但近期得知，本部门新入职的应届毕业生小李月薪也是8000元，小杨问人力资源部为何新入员工工薪资水平和他一样，人力资源部讲解由于小李是硕士研究生，月薪低于 8000元小李不愿来。小杨感觉这种做法对自己非常不公平，同时也不利于企业的长远进步，当即向人力资源部提交了离职申请。小杨走后，又有好几个骨干职员陆续离职。
问题:结合薪资设计的原则剖析A公司薪资设计中存在的问题。
6、案例剖析题:本题 15分。
38.
S公司人力资源部经理的委屈
S公司是苏南区域一家工业网络企业。公司创建于2021年，现有职员35人，其中技术职员25人。公司业务进步较快，2022年净收益超越500万元。公司在2023年3月招聘了一名人力资源部经理李凯。李凯毕业于211高校，在外企人力资源部门工作过6年，且表现好。李凯上班半个月后就到每个部门知道状况，并把获悉的有关状况形成了详细的调查报告和工作思路，筹备在4月底的中层管理职员会议上提交。李凯的基本思路是先把企业的工作剖析做好，然后对公司组织构架进行调整。为此，李凯做了很多的筹备工作，包含其他企业的成功经验和模式、各种调查问卷等，各种资料大全超越 10万字。
在4月底的中层管理职员会议上，李凯提出了我们的想法，并期望可以得到其他部门的配合。研发部经理直接表示，部门研发任务重，没太多时间做与业务无关的事，推广部经理委婉表示，自己要常常外出，想配合也困难。总经理笑着问:“李经理为何要做工作剖析?”李凯说:“工作剖析是公司管理工作的基础，这个工作不做好其他工作是非常难拓展的。”财务部经理反问道:“大家公司目前各项工作拓展不顺利吗?”总经理立刻说:“这个问题先不讨论了，讨论下一个议题吧。”李凯欲言又止，心中感到无比委屈。后续的工作剖析也未能推进下去。
问题:工作剖析有什么阶段?
你觉得S公司人力资源部经理的工作剖析为何未能推进下去?
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